一、以人为本

以人为本强调的是对人的尊重。

尊重人的差别,用其所长,优化人力资源,做到人尽其才,才尽其用。

尊重人的能力差别,差别贡献的人,有差别的人为;责任、能力、贡献与人为相对称,责任、权力和利益相对称。

二、量才适用

有德有才重用,有德无才任用,无德一概不必。

量才适用,因能定岗,能力决定岗位,贡献决订价值。

运用能者上,庸者下的竞争机制,激发人力资源的潜能和主观能动性,使德才兼备、高效率的人才脱颖而出。

三、凯时国际app首页超越

学习凯时国际app首页,时时超越,永不满足。

完善薪酬激励机制,坚持绩效管理,对考核结果认真剖析和总结,做到奖罚清楚,客观公正,奖得其所,罚得应该。

坚持今天的最好成果是明天的最低规范

四、 共同胜利

转变古板的企业与雇员之间不平等关系,让员工与企业平起平坐,双偏向共同的目标而斗争。

我们认为:人人是人才。关注每一个人才的现在、凯时国际app首页和未来。人才的胜利就是公司最大的胜利。建议个人与企业共同凯时国际app首页。